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擅长医药行业标准化运营管理
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《绩效考核管理》 课程名称:绩效考核管理 课程讲师: 课程课时:6小时 简单描述(课程效果): 了解掌握不同绩效考核方法的内容和具体应用 适合业态: 连锁药店 适用范围:各级管理干部 课程大纲: 一、
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管理基础(管理有方) (一) 新晋店长六步走 1.1 熟悉团队成员 1.1.1 各成员兴趣爱好 1.1.2 各成员家庭情况 1.1.3 各成员人际关系 1.1.4 各成员的专业知识度 1.1.5 各成
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一、认识数据 1.院长的困惑与误区 2.主任的困惑与误区 3.什么是数据 4.什么是数据分析 5.谁来做数据分析 6.数据及数据分析的特点 7.数据分析的原则 8.数据分析的内容 9.数据分析的方法
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一、标准化的认识 1. 从世纪大阅兵分析什么是标准 2. 从世纪大阅兵分析如何实现标准化 3. 从奥运会分析什么是标准 4. 从奥运会举办如何实现标准化 5. 案例分析:国外医院标准化 二、医院标准化
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一、医患关系持续恶化的根本症结 1.社会环境 2.政策环境 3.舆论环境 4.医院环境 5.竞争环境 二、医患关系七剑思考法 1.院长(副院长)七剑思考法: 第一把剑: 第二把剑: 第三把剑: 第四把
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一、促销管理 1.行业促销现状 2.什么是促销 3.什么是促销管理 4.促销的内涵 5.常见促销方式 6.加法促销应用 7.减法促销应用 8.乘法促销应用 9.除法促销应用 10.成功促销的九个到位
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一、会员制管理现状及问题分析 1.会员政策现状及问题分析  会员进和门槛太低  虚无飘渺的会员权益  千篇一律的会员政策  王婆岽瓜式的
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一、什么是库存控制 二、库存控制的基础 • 对库存控制意义的深刻理解; • 对自身经营情况和库存情况的了解 • 对自我计划控制的了解 • 对企业采购周期
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一、加减乘除做好关联销售 1.关联销售的基础 2.关联销售的意义 3.关联销售的时机 4.为关联销售画像 4.加法关联及案例 5.减法关联及案例 6.乘法关联及案例 7.除法关联及案例 8.关联销售效
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一、标准化的认识 1. 从世纪大阅兵分析什么是标准 2. 从世纪大阅兵分析如何实现标准化 3. 从奥运会分析什么是标准 4. 从奥运会举办如何实现标准化 5. 案例分析 二、剖析连锁药店常见问题 1.
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